會(huì )上，公司高管作季度述職報告，各部門(mén)負責人對照績(jì)效目標責任書(shū)，逐項匯報季度目標任務(wù)完成情況，深入查找問(wèn)題和不足，明確下一階段重點(diǎn)工作計劃。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張洪武對公司高管、各部門(mén)工作進(jìn)行細致點(diǎn)評，對做好下一步工作提出了具體要求。
會(huì )議指出，三季度以來(lái)，全體干部員工堅持績(jì)效導向，聚焦關(guān)鍵任務(wù)，推動(dòng)各項工作取得積極進(jìn)展。公司黨建工作做出新亮點(diǎn)，“總部”職能作用進(jìn)一步增強，再擔保業(yè)務(wù)和信息化建設取得積極進(jìn)展，全國農擔體系全鏈條風(fēng)險管理機制健全完善，內控審計、財務(wù)、培訓、人事管理、綜合保障等各項工作穩步推進(jìn)，政策性農擔的支農保農興農作用進(jìn)一步發(fā)揮。
會(huì )議對做好下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。
一是持續加強黨的建設。要嚴格落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，黨委書(shū)記為全面從嚴治黨第一責任人，黨委委員要堅持按照“一崗雙責”要求，認真履行好職責范圍內的全面從嚴治黨主體責任。要嚴守政治紀律政治規矩，嚴格落實(shí)公司《黨委工作規則》，加強重大事項請示報告。
二是積極深化績(jì)效管理。自公司黨委推行績(jì)效管理制度改革以來(lái)，各部門(mén)及全體員工的績(jì)效意識明顯增強，形成了“干多干少不一樣，干好干壞有尺量”的正確導向，工作質(zhì)量和工作效率較上一季度有了較大提升。各部門(mén)、全體員工要繼續堅持以績(jì)效管理為導向，嚴格按照績(jì)效目標任務(wù)書(shū)推進(jìn)工作、促進(jìn)落實(shí)，并不斷總結提出績(jì)效管理中的問(wèn)題和建議，進(jìn)一步完善和優(yōu)化績(jì)效考評體系，充分發(fā)揮績(jì)效考評激勵作用。
三是加快工作落實(shí)進(jìn)度。臨近全年工作“收官”，各部門(mén)、全體員工要按照績(jì)效目標責任書(shū)，加快工作進(jìn)度，分管領(lǐng)導要加強工作指導督導，充分調動(dòng)各部門(mén)工作積極性，對照工作目標，全力沖刺，確保圓滿(mǎn)完成年度各項重點(diǎn)任務(wù)。
四是提前謀劃明年重點(diǎn)工作。分管領(lǐng)導要加強與分管條線(xiàn)、分管部門(mén)的工作交流，通過(guò)召開(kāi)務(wù)虛會(huì )等多種形式，集智集力，共同研究討論公司明年發(fā)展思路和重點(diǎn)工作任務(wù)，為公司各項事業(yè)發(fā)展提前做好謀劃。
五是堅持疫情常態(tài)化防控不放松。針對秋冬季氣候特點(diǎn)，長(cháng)期堅持并落實(shí)好常態(tài)化的疫情防控措施，時(shí)刻保持警惕，克服麻痹、松勁、懈怠心理，增強員工個(gè)人防護意識，鞏固并維護來(lái)之不易的疫情防控局面，不獲全勝決不放松。
公司在京非職工董事、監事、高級管理人員，各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
